成績(jī)分析 |
目標(biāo)制訂 |
任務(wù)分配 |
工作安排 |
工作督導(dǎo) |
提升排名 |
以大數(shù)據(jù)、人工智能為核心,通過創(chuàng)建的“減量控大”智能算法引擎,融合六合一平臺(tái)、集成指揮平臺(tái)數(shù)據(jù),對(duì)交管部門“減量控大”工作考核中五大硬仗、兩項(xiàng)攻堅(jiān)、事故預(yù)防七個(gè)方面進(jìn)行逐項(xiàng)分析,打造集成績(jī)分析、目標(biāo)制定、任務(wù)安排、任務(wù)督導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)于一體的“減量控大”精細(xì)化管理平臺(tái),提升減量控大工作的針對(duì)性、科學(xué)性、有效性,幫助交管部門實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)、防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全的目標(biāo)。
?產(chǎn)品特點(diǎn)
1.數(shù)據(jù)把脈找問題,36類考核項(xiàng)、64項(xiàng)具體任務(wù)、138項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。
2.對(duì)癥下藥開良方,分析具體原因,結(jié)合實(shí)際情況,給出具體任務(wù)安排,分時(shí)段監(jiān)控。
3.實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)保成效,當(dāng)前考核排名,指標(biāo)完成情況、轄區(qū)客觀現(xiàn)狀。
4.目標(biāo)量化助管理,精細(xì)化監(jiān)督管理、制定策略、實(shí)時(shí)監(jiān)督、提前告警、及時(shí)干預(yù)。