為了提升公司產(chǎn)品及工程整體質(zhì)量，提高全員的質(zhì)量管理意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，2月18日至19日，公司全員參與了為期兩天ISO9001-2008質(zhì)量管理體系理解與應(yīng)用培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)特地邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)資深專家授課，在培訓(xùn)過程中，結(jié)合公司質(zhì)量體系的實(shí)際運(yùn)行及所從事的行業(yè)現(xiàn)狀情況，對(duì)ISO9001-2008質(zhì)量管理體系要求的條款進(jìn)行了詳細(xì)講解，期間針對(duì)公司各部門各環(huán)節(jié)的管理工作做了全面的梳理，并進(jìn)行了大量的互動(dòng)，讓公司員工對(duì)質(zhì)量體系的要求有了更深層次的理解。使參訓(xùn)人員深刻認(rèn)識(shí)到：建設(shè)全員質(zhì)量管理體系，是不斷推動(dòng)企業(yè)自身管理水平、增強(qiáng)顧客滿意度、完善產(chǎn)品及工程質(zhì)量、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

公司領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)并做重要指示與要求：一、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。圍繞公司質(zhì)量管理體系的總體目標(biāo)，做好各部門的目標(biāo)分解，按精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的要求，做好策劃工作。二、加強(qiáng)過程控制，提升整體管理水平，減少管理過程中的變差與浪費(fèi)。三、持續(xù)改進(jìn)，抓好舉一反三。特別是以案例分析為基礎(chǔ)，橫向聯(lián)系，做好同類項(xiàng)目同類問題的摸排與整改。四、創(chuàng)新服務(wù)與商業(yè)模式。在施工、方案設(shè)計(jì)、售后等方面在加強(qiáng)過程管控同時(shí)，引入社會(huì)資源創(chuàng)新商業(yè)模式。

16年是公司全面快速發(fā)展的一年，也是公司狠抓管理的一年。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈的今天，質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)無(wú)疑是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。會(huì)后為檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)的有效性，提升培訓(xùn)效果，公司還組織進(jìn)行了全員的考試、考核，以進(jìn)一步鞏固和深化培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，并對(duì)考試成績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行了公開表?yè)P(yáng)。